Get Process begleitet Sie bei der Umsetzung der Unternehmensarchitektur bis in die konkreten Abläufe und Verantwortungsbereiche.

Wir sind die Brückenbauer zwischen der theoretischen und konzeptionellen Ideallinie und der praktischen Machbarkeit vor Ort.

Alle Unternehmen haben Prozesse im Einsatz… auch Sie. Die Digitalisierung setzt Veränderungen voraus…

  • Eine Prozessanalyse bringt Aufschluss….
  • Optimierung oder auch neu Definition Ihrer Prozesse ist Teil einer erfolgreichen Digitalisierung
  • Ihre Prozesse werden für die neue Technologien und Möglichkeiten vorbereitet
Die Prozessberatung bewegt sich im Rahmen der gegebenen Potenziale des Unternehmens und konzentriert sich dabei auf „Operation “und „Performance“.

Ausgangspunkt ist die Strategie des Unternehmens, das heißt es sollen Antworten auf die Frage gefunden werden, wie die vom Unternehmen definierten Sach- und Dienstleistungen effizienter und effektiver produziert und angeboten werden können.
Im Gegensatz zur IT-Beratung, die sich vordergründig mit der Überprüfung und Gestaltung von IT-Architekturen, IT-Strukturen und Applikationen befasst, definiert die Prozessberatung Geschäftsanforderungen.

Gegenstand der klassischen Prozessberatung ist grundsätzlich die Geschäftsprozessoptimierung. Sie beabsichtigt vor allem auf die Verbesserung der Prozesse mit dem Ziel der
Qualitätsverbesserung und/oder der Vereinfachung von Prozessen einzuwirken. Prozessberater werden regelmäßig mit Fragen konfrontiert, die vor allem Unternehmen bewegen, deren
Geschäftsprozesse im Wesentlichen von Informations- und Kommunikationstechnologien abhängen.

Solche Fragen können sein:
  • Welche Unternehmensprozesse sind als erfolgskritisch anzusehen?
  • Welche Anforderungen müssen diese Prozesse erfüllen, um zum Unternehmenserfolg beizutragen?
  • Welche, möglichst langfristigen, Effektivitätsgewinne lassen sich durch Prozessautomatisierung im Unternehmen erzielen?
  • Sollen im Zuge der Modularisierung von Elementen der Produktion und Produkten auch Prozesse modularisiert werden und im Bedarfsfall erst aktiviert werden?

Der Prozessberater sollten vor allem konzeptions- und umsetzungsstark sein. Das heißt, genauso wichtige wie die übergeordnete Unternehmensstruktur, ist die Implementierung und Realisierung dieser Architektur bis ins letzte Glied des Unternehmens.

Nehmen Sie mit uns Kontakt auf… Wir beraten Sie gerne in einem ersten Gesprächs– kompetent und umfassend. Profitieren Sie von unserer langjährigen Projekterfahrung und unseren Prozesskenntnissen.